부하 직원이 순종하지 않으면 어떻게해야합니까?

차례:

부하 직원이 순종하지 않으면 어떻게해야합니까?
부하 직원이 순종하지 않으면 어떻게해야합니까?

비디오: 부하 직원이 순종하지 않으면 어떻게해야합니까?

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
비디오: 【샬롬 쌀롱】 하나님께 순종하지 않으면 벌 받을까 두려워요_ 조정민 목사 2023, 일월
Anonim

때때로 각 집단에는 "배에 폭동"이 있습니다. 한 명 이상의 사람들이 경영 결정을 완전히 방해하고 있습니다. 이것은 회사의 일반적인 심리적 분위기에 나쁜 영향을 미칠뿐만 아니라 중요한 업무 수행을 방해합니다. 부하 직원과 대화를 설정하는 데는 여러 단계가 있습니다.

부하 직원이 순종하지 않으면 어떻게해야합니까?
부하 직원이 순종하지 않으면 어떻게해야합니까?

명령

1 단계

갈등의 원인에 대한 연구. 먼저 갈등 상황을 진단해야 합니다. 경영진과 직원 사이에 눈에 보이는 모순이 없어도 잠재(또는 잠재)의 형태로 존재한다. 동료들이 무시하는 결정에서 정확히 무엇이 적합하지 않은지 이해하는 것이 중요합니다.

2 단계

비공식적 인 지도자를 찾으십시오. 두 번째 중요한 단계는 "시위의 지도자"를 식별하는 것입니다. 일반적으로 팀에 비공식 리더가 등장하는 상황은 항상 모니터링되고 모니터링되어야합니다. 공식 리더는 회사, 지점 또는 부서의 소유자 또는 관리자가 임명한 이사입니다. 비공식적 리더는 직원 ​​그룹에서 눈에 띄는 사람으로, 팀에서 특히 그 의견이 중요합니다. 어떤 경우에는이 두 지도자가 한 사람으로 일치하지만 훨씬 더 자주 그들은 다른 사람이 아니라 대척입니다.

3단계

비공식적 지도자와의 접촉을 설정합니다. 리더의 가장 큰 실수는 비공식적 인 리더에게 압력을 가하고 경영진이 원하는대로하도록 강요 할 수 없으면 해고된다는 것입니다. 공식적인 리더가 부하들 사이에서 자신의 사람이 될 수없는 경우, 새로운 비공식적 "리더"의 출현 문제는 시간 문제이기 때문에 이것은 잘못된 움직임입니다. 일련의 정리 해고로는 내릴 수 없습니다. 이미 확립된 리더와 접촉하는 것이 훨씬 더 수익성이 높고 저렴합니다.

4단계

회사의 이익을 위해 지역 리더의 에너지를 활용합니다. 그룹의 리더는 무엇입니까? 우선 급여와 특별한 인센티브를 늘리지 않고 자발적으로 추가 책임 부담을 짊어 질 사람입니다. 예, 그는 리더십이 원하는 잘못된 방향으로 부하 직원 그룹을 이끌 수 있습니다. 그러나 다른 한편으로 그러한 사람은 그의 모범, 에너지, 동기 부여로 산을 옮길 수 있습니다. 여기서 가장 중요한 것은 그의 에너지를 올바른 방향으로 보내는 것입니다. 종종 자칭 지도자는 다른 나라의 노조원들에게 파견 된 사람들입니다. 그들은 종종 그룹에 대한 추가 혜택, 이자율 인상 및 추가 휴가를 없애려고 합니다. 가장 중요한 것은 한 가지를 이해하는 것입니다. 그러한 지도자는 협상할 준비가 되어 있습니다. 그들이 계획 증가 나 작업량 증가에 항의하도록 부서를 선동하더라도, 그들은 이러한 "혜택"을 다른 것으로 교환 할 의지가 있습니다. 그리고이 지도자는 그것을 사용할 수 있어야합니다. 회사가 항의 지도자가 제안한 혁신으로 인해 손실을 입지 않을 자신의 조건을 제공하기 위해.

주제로 인기가 있습니다